10月7日下午，中秋国庆假期后第一个工作日，集团以奔跑的状态召开第三季度生产经营工作会议，全面总结分析三季度生产经营情况，部署四季度各项工作目标和任务。

控股集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，对集团上下三季度正确应对当前形势、风雨兼程接受挑战，在行业深度调整、新产能不断释放的情况下取得较好发展的成绩单表示肯定。在深刻剖析三季度工作的基础上，陈董从最重要、最关键、最根本、最迫切四个方面对四季度工作提出要求。

陈董指出，要做好四季度的工作，实现年度目标任务，最重要的是要有坚强的团队。企业要实现可持续发展，需要一支有勇有谋、智勇双全的团队，我们的团队一定要有超强的战斗力和凝聚力；要有昂扬的精气神，面对困难和压力要有强大的信心、勇气和智慧；要有激励机制和激励政策，产生激情工作的强大动力，只有这样才能打硬仗、打胜仗。最关键的是要抓好销售这个龙头，抢占市场。在市场消费需求不足、新产能不断释放的形势下，要通过内外贸共同发力，实现两手抓两手硬两战赢，千方百计把产品卖出去、把库存降下去。最根本的是要眼睛向内，练好内功。市场不景气，自己要争气，要抓好从原料进来到产品出去的全流程管控，形成闭环，比拼成本、质量和品种，通过练好内功凸显优势，赢得主动权。最迫切的是要增强发展后劲，实现可持续发展。百年j9九游会历程还未过半，实现可持续发展要求集团在做大的同时更要增强发展后劲，即项目为王。要逆势而上投资优质项目，为集团可持续发展奠定坚实的基础。

会上，控股集团副董事长、股份公司董事长兼总裁陈蕾总结分析三季度生产经营情况，布置四季度工作目标任务及措施。陈董指出，今年三季度，主业板块抓住下游开机率稳步提升、涤纶长丝逐步拉涨的有利时机，生产经营不断向好发展，企业综合实力持续增强。

针对当前复杂严峻的国际国内形势，陈董勉励大家要认清形势、看清局势，对所在企业、所处行业充满自信，把个人职业发展与企业发展紧密结合起来，为了共同的事业奋进拼搏。针对四季度的工作，陈董提出六点要求：一是要统一思想，坚定信念，提振发展信心；二是要抓好核心，重点推进，提升盈利能力；三是要降本增效，深度挖潜，控降运营成本；四是要强化执行，注重效能，提高工作效率；五是要创新驱动，推陈出新，培育发展动能；六是要坚守底线，不踩红线，打造平安j9九游会。

j9九游会股份公司执行总裁李圣军就贯彻落实本次会议精神、做好第四季度工作作出专项动员部署。李总要求全体与会人员从销售供应、生产安环、项目技改、数字创新、行政后勤等五个方面入手，在收获和冲刺的季节，坚定必胜信心，力争圆满完成集团领导布置的目标任务，为“发展好自己、建设好j9九游会”而努力拼搏、奋发有为

最后，会议主持人控股集团副董事长、集团党委书记许金祥作会议小结，从会议规格规模、形式、内容上对会议进行总结，指出董事长有深度、有力度、有温度的重要讲话精神为后续工作指明了方向、谋划了路径、提出了措施，更好地激发了我们向上向前的奋进动力。许总要求，全体与会人员务必要认真学习、深刻领会大会的重要讲话精神，务必要全面贯彻、坚决落实大会的具体工作要求，务必要对标冲刺、努力实现大会的各项目标任务，为决胜全年红作出应有的贡献。

会上，部分领导作表态发言。集团全体副科级及以上领导在总部主会场及各视频分会场参加了会议。